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王法文:奖励向重点岗位倾斜
作者:程照翠    新闻来源:贵州水矿    点击数:    更新时间:2018/9/12


 

  “发挥好环保车间关键岗位与人员的作用,是抓好车间生产技术指标,提供优质循环用水,促进洗煤正常生产的第一要义。”汪家寨煤矿环保车间主任王法文给笔者介绍说。

  进入今年5、6月份以来,针对生产任务重、指标控制严等洗煤生产的实际情况,王法文立即召集班组长以上管理人员征求大家意见,想计策、出点子,并结合车间实际,从如何提高循环水质量、加强机电设备管理、增加干燥煤泥产量等方面入手,制定出台《环保车间核心岗位与人员管理方案》。

  《方案》在车间工资内部考核的基础上,从工资考核分配上向核心岗位人员进行倾斜,技术工人的价值得以体现,车间三个轮班磨拳擦掌,争先恐后涌入以控制循环水浓度为主要内容的劳动竞赛活动。

  “30米岗位循环水浓度全月平均控制在20g/L的,三个轮班第一名班组的值班长、30米浓缩池、转排泵等核心岗位人员,从以前的每人每月奖励100元提高到300元。”班前会上,王法文宣读了竞赛规则。

  竞赛中,王法文和车间领导班子加油助力、鼓舞士气。值班长盯守现场、协调指挥,指标岗位人员合理操作、密切配合。三个轮班段出现“你争我赶、力争第一”的良好氛围,保证了循环水的质量,降低了洗煤的介质消耗。

  以机修段机电设备完好率和事故率为考核标准,纳入《方案》中,这无疑是提高机电设备完好率的一个好方法。

  “机电设备完好率达95%以上、机电事故率低于1%这是个底线,‘种自家地、荒别人田’的理念,在这里是不成立的。”王法文给机修段全体成员说。

  竞赛开始后,车间钳工师傅们沉不住气了,纷纷走上岗位,来到现场,自己包保的设备重点管理,旁边相邻的设备连带管理。

  于是,当检修任务来时,轮班段的师傅们互相帮助,以质量为先;设备正常运转时,轮班段的师傅们对设备“察言观色”,以服务为准,力争全月事故率低于1%,拿到全300元的奖励。

  在《方案》的考核下,钳工段“比、学、赶、帮、超”风气蔚然成风,车间机电设备事故率也从原来的2%降至了1%。

  随后,涉及车间新老压滤煤泥产量、734#溢流水浓度、箱机操作、二段浓缩等关键岗位劳动竞赛,纷纷搭乘《方案》平台,也取得了较好成绩。
 
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