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刘碧雁带队到那矿 大河矿调研                         为明年矿井生产经营定盘子 早谋划
作者:余洪梅 王秋凤    新闻来源:贵州水矿    点击数:    更新时间:2018/9/28

  9月26日,集团公司常务副总经理,股份公司党委书记、总经理刘碧雁在公司相关部室负责人的陪同下,到那罗寨煤矿、大河边煤矿调研生产经营工作。

  刘碧雁一行认真听取了那罗寨煤矿主要负责人对安全生产经营情况、干部职工队伍、整组提效工作进度等工作汇报,详细查看了各个生产工作面的相关图纸、资料,并结合图纸资料对那罗寨煤矿当前的生产条件和工作重点进行深入分析与指导。结合大河边煤矿2019-2020年度生产经营计划,提出了明确要求。

  刘碧雁指出,那罗寨煤矿地质构造复杂、断层多、煤的含硫量高、煤质差、产品销路窄是制约增产创效的客观因素。该矿必须充分认识这个先天的不足,科学评估自身生产条件,合理规划生产目标,转变生产经营观念,调整工作思路,明确工作重点,寻找自身有力条件,加强技改工程和开拓工程施工力度,努力创造新的采掘条件,为该矿的脱困发展开辟一条新路径。

  刘碧雁强调,要在安全管理上狠下功夫,坚定不移地加强隐患排查、瓦斯监测治理、顶板管理,提升运输、“一通三防”及地测防治水的监管力度,将各类隐患消灭在萌芽状态,不断夯实矿井安全生产工作基础;要抓好职工出勤管理,建立收入与出勤相挂钩的工资分配机制,确保职工正常出勤保勤,以出勤保产出;要加大生产作业现场的监管力度,有效杜绝“三违”行为,克服“人”的隐患,减少事故发生率;要抓好成本管控,多在修旧利废上下功夫,提高材料回收复用率,尽可能地节支降耗,降低生产成本;要不折不扣地抓好煤质,从源头开始抓,加大捡矸分矸力度,树立“以煤质提高效益”的生产理念;对技改和开拓项目工程一定要心中有数,做到有目标、有计划、有措施、有方案,切忌蛮干乱干;整组提效要突出实效,坚持正确的用人导向,精简机构,不断优化人力资源配置,培育更多的优秀工作骨干;要查找与兄弟单位的差距,善于学习别人好的经验,取别人之长弥补自己之短,敢于揭露和改善自身的不足;要主攻好11#号煤层的开采工作,发挥好稀缺优质煤种的效用,尽快扭转生产被动局面。

  刘碧雁要求,大河矿要转变思想观念,树立将矿井做强做大的思想,积极引进推广新技术、新设备、新工艺,创造条件,安排好掘进面上综掘机的时间,使矿井生产逐步实现机械化、自动化;制定有效的激励机制,鼓励职工多出勤,提高出勤率,提高单产水平,加大生产接续人员调配力度,配足人员,确保任务完成。

  股份公司副总经理陈佐南、总经理助理郑志伟陪同调研。
 
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